如何能讓自己的新創(chuàng)公司運(yùn)行下去，一個(gè)方法就是有效的控制燒錢的速度。可以說(shuō)你公司銀行賬戶上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅(jiān)持多久，而只有充足的時(shí)間才能驗(yàn)證你的商業(yè)模型，下面是5個(gè)好方法：

 

    1.使用好期權(quán)

 

    資金不夠的時(shí)候如何支付員工的薪水呢?其實(shí)可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于股權(quán)太過(guò)小心了，結(jié)果耗費(fèi)了很多的現(xiàn)金流，這樣雖然保全了股權(quán)，不過(guò)公司卻完蛋了。

 

    2.謹(jǐn)慎進(jìn)行營(yíng)銷

 

    在初始階段，不要把太多的錢放入市場(chǎng)營(yíng)銷上，直到你已經(jīng)驗(yàn)證了你的一些想法，否則的話直接就去投資廣告，那基本就是浪費(fèi)。

 

    3.對(duì)于產(chǎn)品原型不要投入太多

 

    公司一旦成立之后，首要的目的就是讓產(chǎn)品盡快的上市。LinkedIn的創(chuàng)始人ReidHoffman曾說(shuō)，如果你的一個(gè)產(chǎn)品版本沒(méi)有讓你難堪，那是因?yàn)槟阃瞥龅奶砹恕Ｋ詻](méi)必要一開始就花很多錢請(qǐng)人開發(fā)，可以嘗試一些便宜的工具，比如Odesk和Elance等。總之要盡快開發(fā)出一個(gè)東西，并得到用戶的反饋。

 

    4.做好示范

 

    作為一個(gè)CEO，你可以給別人留下一個(gè)節(jié)儉的印象，這樣的話，一方面可以設(shè)定好公司的文化，另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

 

    5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出

 

    作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出，比如乒乓球沒(méi)有必要那就先不買。很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)投資豪華的辦公室，專注于開發(fā)第一批用戶，第一筆交易，這才是最重要的。